一、建立
橡膠支座安全生產(chǎn)管理體系：項(xiàng)目經(jīng)理為本工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工第一責(zé)任人，項(xiàng)目副經(jīng)理和總工長統(tǒng)一抓各項(xiàng)安全生產(chǎn)、文明施工管理措施的落實(shí)工作。
二、上崗前教育：對(duì)全體施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，考核合格后方可上崗，施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底。
三、正確使用安全“三寶”：進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一著裝，必須戴安全帽；高空作業(yè)必須系好安全帶，安全帶與固定物的拉結(jié)必須加強(qiáng)檢查；建筑物的臨邊洞口處必須設(shè)置安全防護(hù)欄桿及警語牌。
四、防雨措施：設(shè)專人掌握氣象信息，及時(shí)作出大風(fēng)、大雨預(yù)報(bào)，采取相應(yīng)技術(shù)措施，防止發(fā)生事故；禁止在臺(tái)風(fēng)、暴雨等惡劣的氣候條件下進(jìn)行室外施工。
五、遵章施工：遵守有關(guān)市容、場(chǎng)容管理制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)用水、排污的管理，做到場(chǎng)地整潔，搞好現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生。
六、場(chǎng)地整齊：進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的各種機(jī)械設(shè)備、半成品、原材料等，均須按指定位置，堆放整齊，不得隨意亂放，以保證道路暢通。
七、工完料清：對(duì)施工人員進(jìn)行文明教育，做到誰做誰清，工完料清，場(chǎng)地干凈。八、控制現(xiàn)場(chǎng)噪音：減少對(duì)周圍環(huán)境的干擾。夜間操作按總包要求進(jìn)行。一、強(qiáng)化組織結(jié)構(gòu)：建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，配置高效項(xiàng)目管理層。本工程施工的項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)人員均由經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員擔(dān)任。
二、加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃管理：項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)制定和下達(dá)每周施工進(jìn)度計(jì)劃，材供部門根據(jù)施工計(jì)劃提供材料和其它服務(wù)。施工班組按每周施工進(jìn)度要求制訂保證工期措施，按照客觀規(guī)律和實(shí)際條件，進(jìn)行科學(xué)管理，確保計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)。
三、強(qiáng)化按勞取酬：在加強(qiáng)質(zhì)量安全和文明施工管理的基礎(chǔ)上，實(shí)行用工承包制，多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，并以此拉開工人收入差距，調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性。
四、強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性：在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，確定相互交接的日期和方式，各班組保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。如未能按節(jié)點(diǎn)工期完成計(jì)劃，要即時(shí)檢查，分析原
因，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰，責(zé)令其迅速采取補(bǔ)救措施。五、嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度：對(duì)各個(gè)工種、工序制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)工期有重大影響的工序?qū)嵭兄鬲?jiǎng)重罰。六、保證勞動(dòng)力配置：在保證勞動(dòng)力的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級(jí)，實(shí)現(xiàn)工種合理配置。對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時(shí)組織搶工及實(shí)行雙班作業(yè)。
七、材料配置：按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及時(shí)進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場(chǎng)無太多的積壓，以便有更多的場(chǎng)地安排施工。建立有效的材料市場(chǎng)調(diào)查和采購、供應(yīng)部門。
八、資金配備：準(zhǔn)備足夠的流動(dòng)資金，將資金合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，不挪用工程款，保證資金的專款專用，使施工能順利進(jìn)行。
